潜水简介：
- 赫尔希（Hershey“你好，快乐。你好，好时，”它团结了好时的品牌，并调整了公司的营销方法比以产品为中心更具体验性。
- Hershey不是通过其新运动来提高知名度，而是“建立意义和相关性，“通过描绘好时产品的经典体验，例如家庭成员一起制作S'mores或Chocolate Milk，Melinda好时品牌专营权的高级总监Lewis告诉AD Age。
- 新广告系列包括将所有好时品牌融合在一起的新广告，以及将其品牌的社交媒体渠道合并到Twitter和Facebook上的一个中央好时帐户中。
潜水见解：
赫尔希（Hershey）正在采取与另一家公司不同的方法营销大修-可口可乐。可口可乐将产品体验纳入了广告，但该公司正在推出广告，这些广告更加专注于产品他们自己。该策略遵循整个行业趋势，以适应消费者对产品和成分的更多信息的需求。但是，这与好时的方法相反，因为该公司认为其营销已经过于关注单个产品，而不是这些产品伴随消费者的标志性体验。
好时和可口可乐的品牌大修之间的另一个关键区别涉及单词选择。可口可乐偏离了其“开放的幸福”标语，感觉“幸福”一词在现代文化中被过度使用。然而，好时拥抱了这个词。
由于两家主要的食品和饮料制造商完全大修了他们的营销策略，这可能只是该行业的“一个品牌”和“大师品牌”方法的开始。通过联合广告活动促进效率，而不是为每个品牌或产品开展几个活动，这具有财务意义。
现在的问题是，这些一个品牌/大师品牌活动是否可以接受或使消费者感到困惑。这是制造商的最大兴趣，让消费者知道哪些公司生产关键产品。制造商冒着失去个人品牌身份的风险 - 尤其是在创建主社交媒体帐户之类的举动中确实如此。
