潜水简报:
- 凯文·麦格伦(Kevin McGahren)是Hain Celestial的北美新总裁，根据该公司的一份声明．他的职责包括领导公司的北美团队，负责营销和研发。
- McGahren拥有超过30年的食品行业经验。他从舞鹿烘焙公司来到Hain Celestial，在那里他是首席执行官。他也是美国饮料公司的总裁和PANOS品牌的总裁和创始人，PANOS品牌是一家销售民族、乳制品和无麸质产品的有机和专业公司。
- 在职业生涯早期，他曾在前卡夫食品公司(Kraft Foods)担任多个领导职务，包括Nabisco Cookies的营销副总裁。
潜水的见解:
Hain Celestial可能正在走上扭亏为盈的道路，首席执行官马克•席勒正在招聘他认为能够帮助公司重回正轨的人才。希勒是顶峰食品公司的前高管只是在工作六个月来，在收益电话会议上告诉投资者上周，他宣布正在重组这家天然食品公司的北美业务，以提高效率。他说，其中一部分是引进新的管理人才。算上他自己，过去六个月里换了六位高管。
＂我们正在打造一支世界级的团队，其核心技能与我们的转型之旅非常吻合。”
该公司的转型之旅在很大程度上是由简化Hain Celestial的投资组合所推动的，该组合包括许多不同的品牌，其中一些品牌的sku表现不佳或无利可图。席勒还希望加强公司现有的业务，通过一系列核心品牌和扩大利润率来重振其营收增长。
通过聘请麦格伦，席勒带来了一位在重振陷入困境的公司方面经验丰富的人。2009年，他成为美国饮料公司(American Beverage Corp.)的总裁，当时母公司Royal Wessanen正试图将其出售。
根据《智能商业》2012年的一篇文章在执掌公司几天后，麦格伦意识到公司没有长期计划，一切都是为了提高季度收益。事实上，由于管理不善，该公司没有可靠的财务数据，也没有什么行之有效的方法，高管和员工之间也几乎没有沟通。McGahren告诉该杂志，为了弄清楚如何让公司恢复秩序，他花了三到九个月的时间象征性地把公司拆开，然后再把它重新组合起来。
McGahren对Smart Business表示:“从第一天起，我就非常清楚，我们不能仅仅削减成本。“这是关于修复业务并从中成长。我相信，所有可持续的增长都始于对目标消费者的全面了解，以及拥有充分信息和完成工作所需工具(如明确的优先事项和预算)的敬业员工，而这些条件都不存在。”
虽然没有迹象表明Hain Celestial存在这类深层次问题，但该公司也有自己的问题。2016年8月，公司推迟发布收益报告因为会计违规。它解决了与这些问题有关的指控12月向美国证券交易委员会提交了一份报告。天然产品巨头也倒下了激进投资者engage Capital的控股权，并被视为永久收购目标．
这家公司多年来一直在努力摆脱财务困境。在其最近收益报告上周发布的《Hain Celestial》一直处于亏损状态。净销售额同比下降5%，略低于6亿美元。在美国，即使考虑到该公司减少库存单位的计划，销售额仍下降了2%。营业收入为1710万美元，比一年前减少了近三分之一。相比之下，这是一种进步大滴在前两个季度但目前仍未达到该公司的预期水平。
一些可能有助于公司重回正轨的举措正在酝酿之中。Hain Celestial上周宣布了这一消息出售了西豆业的豆腐业务并进入了一个同意剥离其Hain Pure Protein家禽部门。
然而，要重组其北美业务，还有很长的路要走。如果有人具备这方面的必要技能，那似乎就是McGahan。有很多流程需要精简，也有很多艰难的决定需要做出。
问题是McGahan——以及新的研发高级副总裁杰夫·乔治。，首席供应链官杰瑞·沃尔夫总客户主任Chris Boever和首席人力资源官罗伯特·格列佛——将能够做需要做的事情。但通过建立这种稳定的CPG体验，席勒似乎旨在改善Hain Celestial——但这是为了最终出售还是作为一个独立的实体，这是非常不确定的。
