潜水简报:
B&G食品第三季度净销售额为4.084亿美元，较2016年同期增长28.3%，该公司在一份收益报告中说。净利润为3,270万美元，上年同期为2210万美元。
这家新泽西公司将2017年全年净销售指导提高到1.66亿至16.8亿美元，并重申调整后的EBITDA(息税折旧及摊销前利润)指导至3.525亿至3.675亿美元。净销售指引的增长部分反映了最近的Back To Nature收购，B&G食品预计此次收购将在2017年第四季度贡献约1750万美元的净销售额。
该公司总裁兼首席执行官罗伯特·坎特韦尔(Robert Cantwell)强调了该季度绿色巨人系列的创新，以及一些小品牌的强劲表现，包括Polaner、Underwood、New York Style和Cream of Wheat。他在一份声明中表示:“我们乐观地认为，这些积极趋势将持续到第四季度和明年。”
潜水的见解:
Cantwell表示，B&G的七个最大品牌及其香料和调味业务占净销售额的75%以上，占调整后EBITDA的80%业绩电话会议周二。这些品牌包括Green Giant、Cream of Wheat、Maple Grove Farms、Ortega、Pirate brands、Victoria、Back to Nature以及Mrs. Dash等香料和调味品牌。
根据最新的收益报告，B&G有一半的品牌在本季度实现了净销售增长。一个特别的亮点是绿巨人的冷冻产品，由于几项创新，其净销售额增长了1160万美元，增幅为6.4%。这个标志性的品牌正被一排蔬菜螺旋该产品将于明年1月开始向零售商发货。
该公司的海盗品牌(Pirate Brands)零食系列也出现强劲反弹，本季度净销售额增长21%。其他表现良好的品牌包括该公司的Polaner系列水果酱、果酱和香料、Underwood肉类酱、纽约风格零食品牌和奶油小麦麦片。
一个不太好的亮点是该公司的墨西哥食品品牌奥特加(Ortega)，业绩平平第三季度净销售额下降，部分原因是坎特韦尔所说的“与老埃尔帕索等朋友的激烈竞争”。
B&G食品以其敏锐的品牌意识然后通过创新和新产品的推出使其重新焕发活力。2015年，该公司从通用磨坊手中收购了绿色巨人，就是一个很好的例子。然后在2016年，该公司被收购维多利亚精品食品和维多利亚精品食品，以及香料和调味料部分ACH食品公司。最近，该公司进行了收购回归自然和零食-为B&G提供适合喜欢吃零食、对更健康和清洁标签品牌感兴趣的消费者的产品。
B&G收购Back To Nature的交易于10月2日刚刚结束，目前还没有受到太大影响。然而，该公司认为新的家庭成员是一个该公司负责企业战略和业务发展的执行副总裁布鲁斯·瓦查在周二的收益电话会议上表示，这将增加其获得某些高增长客户渠道的渠道。
尽管它最近大肆收购，但更多的收购可能即将到来。B&G正在继续寻找方法来增加其品牌名册和增加股东价值，Cantwell教授说了，照了寻求Alpha收益记录．
他表示:“即使在过去11个月完成了3笔收购后，我们仍为未来的收购做好了准备。”“这个组织已经准备好了，结构也准备好了，可以通过收购继续增长。所以，我们建立了一个可以轻松支持今天规模两倍甚至更多业务的组织，这让我们感到非常舒服。”
在收购和扭转陷入困境的品牌方面，B&G似乎有点石成金的能力，而且它一直在收购能够在互补和创新领域增加价值的潮流产品公司。只要销售继续增长，成本保持在较低水平——收购不会太快，因此公司没有时间充分整合它们——就没有理由认为目前的增长将在今年剩余时间及以后继续下去。
然而，风险在于，随着B&G寻求更多的交易，总有一种可能是，一笔大收购的结果不如预期，该公司被迫转移更多的注意力和资金来解决问题。与此同时，如果该公司同时整合几个新品牌，也可能出现类似的挑战。但就目前而言，鉴于交易的速度，以及B&G在这些交易中取得的总体成功，几乎没有理由质疑该公司的战略或管理层的思维。
