潜水简报:
- 伯恩斯坦公司(Bernstein)的分析师在7月7日的简报中写道，Lidl在美国的新门店与欧洲的门店截然不同，根据《食品领航员》．
- 分析指出，美国的商店更大(2万平方英尺对1万平方英尺)，销售更多的产品(4000个sku对1500个)，更强调有机和本地采购的产品，并且位于更大的交通位置，拥有更高端的设备和家具。分析人士写道，由于产品质量和地点更好，加上有更多的选择，乍一看，从盈利角度来看，Lidl门店似乎不可持续。
- 在定价方面，分析师发现Lidl的自有品牌产品比沃尔玛便宜约13%，而自有品牌产品占沃尔玛商品的90%左右。在欧洲，Lidl的自有品牌产品被指定为“品牌”，而在美国，自有品牌产品的标签上更多地是包装内的功能描述。据《食品领航员》报道，分析师们写道:“美国模式的所有变化都指向了更高的成本，并远离了我们所知的欧洲的硬折扣模式。”
潜水的见解:
在27个国家拥有1万多家门店的德国硬折扣店Lidl有一套成功的秘诀。该公司高管表示，这种模式建立在两个基础上:以低价提供优质商品的能力，以及在每个开展业务的国家适应消费者及其需求的方式。
Lidl美国首席执行官布伦丹•普罗科特表示:“作为一家零售商，我们非常灵活他在5月份的一次活动上说．“我们能够适应并从我们进入的市场中学习。……就我个人而言，我认为我们的优势之一是适应客户的需求和客户想要的东西，并围绕这个范围进行很大的策划。”
40多年来，Lidl只有退出了一个市场:挪威在2008年。除此之外，它还成长、扩张并了解了它所服务的全球消费者。
从一开始，美国的Lidl商店就与欧洲的同行有明显的不同。他们的设计有弧形屋顶和充足的自然光，符合美国消费者对超市的期望。布局也不一样——很像另一家欧洲折扣店的美国版本的改造计划:阿尔迪．
到目前为止，Lidl在美国只有少数几家门店，现在判断消费者对Lidl的反应如何，以及从利润角度来看，他们的美国模式是否可持续还为时过早。该公司的一位发言人告诉《食品领航员》，该零售商对“顾客对我们商店的欢迎程度”感到满意。
很容易看出，这家折扣店在美国东部迅速扩张的计划仍在继续。今年夏天，Lidl计划在美国开设20家门店本周还有四家开业-明年将开设100家门店。
凯度研究公司(Kantar Research)则对Lidl在美国的前景更为看好预计到明年年底，折扣店的销售额将达到7亿美元。他们预计到2023年将扩大到630家门店，销售额将达到88亿美元。
