潜水简报:
- 董事长兼首席执行官Lawrence Kurzius表示，麦考密克正在采取一系列措施，以帮助消除与通货膨胀和需求波动相关的约1亿美元成本公司第三季度收益电话会议．
- 其中一个步骤在收益报告中列出包括减少对联合包装商的依赖。Kurzius表示，"过度使用代加工厂"增加了供应链成本，而麦考密克希望"消除这种情况"。
- 这家香料制造商预计，到2023年，该公司将开始从这些行动中获益，包括产能投资和运输成本节约。
麦考密克概述了六项降低供应链成本的不同举措，以及一些预期的结果。
来源:麦考密克
潜水的见解:
麦考密克在供应链中断一年之后采取了积极削减成本的行动。该公司面临着采购的约束由于乌克兰战争，更高材料及运输费用，消费者接受意愿下降物价因通货膨胀而上涨．
提高运力和节省运输费用是中央政府计划重点关注的六个领域中的两个。10月份，马里兰州的一个新物流中心帮助其Flavor Solutions品牌增加了额外的产能。今年早些时候，该公司已经通过减少加急货运和少于卡车货运来降低运输成本。Kurzius说:“我们正在恢复更正常的船舶时刻表，并减少在昂贵的激增能力上的支出。”
麦考密克是少数面临供应链约束的食品和饮料制造商之一。金宝汤在9月份表示，预计供应链挑战这对其Lance、7月下旬和V8品牌的影响将持续到2023年。
除了成本和运输效率低下之外，麦考密克还在努力解决原材料和包装供应问题。
库兹尤斯说，9月份宣布关闭一家供应商设施，导致“我们的干配方混合包装停产”。法国芥末瓶的长期短缺也困扰着该公司。但Kurzius表示，该公司能够为这两种供应找到替代来源，减轻了长期的干扰。
库兹尤斯说:“我们预计这些行动的影响将使我们的供应链成本正常化，提高我们的效率和满足需求的能力，降低我们的库存水平，重要的是，从2023年上半年开始提高我们的利润实现。”
