遍历180万平方尺McCormickCo巴尔的摩东南物流中心快速接见Cumin、cinnon和其他香料的热味工人们搭乘高尔夫车游遍巨型综合体,与自主控制叉车混在一起,抢取各种产品托盘,供日后整理成客户订单

上头半里长楼里中位数原封大块头原封23次足球赛ss系统40%的McCormickUnited States并可以在一天内从地点分到四分之十麦考密克描述为“重大”的投资是建设未来供应链目标的一部分,也是提高调味品和调味品公司运营效率的关键步骤

设施仅覆盖400,000平方英尺,而9座楼总面积则代之代之代之代之代之代之代之代之代之代之代之代 书架14高高三尺相近-使McCormick更有效地利用空间

四年前McCormick消化一对交易-2017年购买inkitbenckerser食品局四十二亿元 法式芥末和富兰克红荷品牌相加 三年后 八亿元收购热水制作程序 Cholula.

增量进一步压缩McCormick,它已经成为消费者对不同口味选择和健康食品需求增长的最大受益者之一。

接缝时开始爆裂Varsha Patel,McCormick物流中心工程主管.开始增建更多楼时 成本引起人们的注意 我们想做点更好的事 因为我们为客户服务的方式 有点疯狂

'每个人最好的朋友'

macormick开始合并新厂内九座楼前,它会在各地点间运行多班车-从一个地方接Frank公司-即Stubbb二分接Stubbb的BBQSauce公司-再到另一个地方接通辣椒公司-完成订单

麦考密克估计它每年少开15万里数 并单机顶操作 省时省钱 并同时减少环境足迹公司还触摸托盘和例 产品每年少2800万次仓库.

物流中心原伯利恒钢厂并创造数十种其他优势 下到McCormick底线 并增强能力 向客户提供更有效的服务

麦考密克除少里程驱动和少钱高租外,还有更多空间购买和存储素材或包装素材,直到它的一些设施离产品制作地30分钟前需要这些素材或包装素材——鉴于最近市场供应链中断,这是一个宝贵的选择。

最近10月访问物流中心发现大容器胡椒、肉桂和cumin和香草桶等待部署

额外楼面空间和高效设计存储容量使McCormick不仅手头有额外产品以满足需求提升,如节日前后或意外供应中断,而且还为附近其他设施提供福利

生产厂需要改善设备,例如,McCormick关闭线的风险较小,如果它知道它已经有足够的产品储存在物流中心

最近 楼里有几十盘装满法式芥末密苏里法式设施制造调料小设施往常打包并存储依赖物流中心

说到“我们成为每个人的好朋友”。派特尔上位项目管理员麦考密克物流中心.这是McCormick的龙头和母船物流中心.并正帮助解决更多问题并不只是分布式

物流中心有244个海湾,卡车可停靠这些海湾取货多重槽表示卡车司机不必闲置等待开口点,McCormick可以快速及时向客户送货流程还带来增益,即促进与其他企业高需求卡车司机的商誉

内院内McCormick还有空间整理顺序达24小时之久,这样卡车运到时它可以立即装箱并获取路序-常常在90分钟内完成-

思想绿

物流中心是McCormick全公司努力减少环境足迹的一大部分马里兰公司承诺到2050年实现净零温室气体排放

雇员破损存储器显示器工作邻近传送带,可存放硬板,在取料回收前寄送压缩机

macormick测试设施实验程序重建不可使用木盘,这是公司代价高昂的费用白漆屋顶帮助太阳偏转, 准备在未来几年安装太阳能板, 以吸引能源

麦考密克表示设施有扩展能力中心空间最终可用于建更多架或存储原材料以满足日益增长的需求公司投入5万平方英尺房地产空置二楼处理电子商务运输预期上升

未来防增长派特尔说客户增长时,我们需要跟上