稀疏简介 :

• 投资公司Bernstein分析师建议全食品公司将卫星市场置入目标商店依寻 Alpha.
• 协议允许全食品公司建立品牌认知并存取贵重购买数据而不搭建全尺寸商店同时目标将获取高质量杂货产品,使之进一步有别于其主要竞争者沃尔玛
• 产权研究显示 65%全食品店的消费者 也在目标商店

海底深入观察 :

一开始脸红, 商店内概念 涉及两个竞争零售商 似似异常但它并非完全前所未闻多年前沃尔玛商店与美元商店同地办公-鉴于今日决不会发生这一安排美联储提升显赫.

Bernstein分析师Brandon Fletcher建议的安排实际上讲得通批量食品面向下降存储流量,同层销售下降和现在活跃投资者Jana伙伴向下吸气,可以使用低投资方式生长并提升其品牌形象目标与杂货提供抗争-具体地说,新鲜部门如产品和肉类-可受益于更高质量的产品。

协议甚至可以短期内为两公司提供急需的提升但它努力解决两个零售商需要解决的大问题以保持竞争力

目标杂货问题部分出自质量问题, 但也出自商贸和投资缺陷超多商店受困生产部门出行地点 产品磨损,非售出虽有这些问题,公司似乎致力于解决问题开关最近录用前KrogerFred Meyer分店主管新商店原型食物位居显要位置 并混合杂货

目标下定决心处理杂货问题本身 可能会扼杀全食协议仍然值得指出的是 曾经强大的自然有机零售商 可能从类似的低成本增长策略中得益并可能允许全食品测试新产品并优化顶级性能华尔街投资商和Jana伙伴也乐见复用基础方法