稀疏简介 :

• 巴克莱斯数据显示全食品下降3%, 耗资900万到1400万自然杂货员年度交易 平均规模3万到50Grub街显示.
• 多位消费者因「全薪查价」而离自然杂货商而去取而代之的是,他们去商店像Kroger,批量食品2016年销售158亿美元有机和自然食品,而Kroger则小幅度创160亿美元
• 批量食品创建了低价、千百年友好365商店链与传统超市竞争,

海底深入观察 :

全食品公司看到商店流量连续六分下降客户继续向廉价主流超市模式迁移

前批食品店主现在寻找Sprouts启动自然和有机布料公司最近出现强劲增长,报告14%收入增长上季度增长6% 最新财务报告公司名净销售额4达9.86亿美元.

反之,全食品公司看到了同层销售下降2.4%,收入仅增长1.9%最新季度杂货店和邓洪比合伙可支持存储忠诚程序并更好地目标推广, 但它仍然不稳if阿尔伯松继承Struts合并公司可以利用大链强健金融并遍及全局获取全食品市场份额

Lidl进美市场并有可能对杂货链施加更多压力将很有趣地看到商店如何进化 面对这些成长中的竞争者整体食品公司显而易见过去有效的东西 不再是今天杂货店的正确策略