稀疏简介 :

• Lidl选择建设并拥有大部分存储点,表示想租小商店15 000至25,000平方尺,以渗透更多东岸市场,包括城区温夏园商.这些商店小于它目前部署在美国的36,000平方英尺模型的一半市场
• 小商店从二里半径对三里半径取客,并包括百客对150泊车,根据Lidl网站最近更新的站点规范
• 房地产策略变换与Lidl阻塞数市场商店开发弗吉尼亚房地产开发商通知新闻头版公司官员告诉他 他们不会专注于小市场Lidl发言人通知超市新闻这不是公司的立场

海底深入观察 :

Lidl表示,对房地产策略的修改是它与更多客户接触并适应东岸上下游更多市场任务自然产生的结果拥有小商店可增加城区建设的灵活性,并按市场需求以较低成本建房

消息源指出Lidl商店太大表示这主要是反动动作最近Food Dive访问多源显示,打折商商店建得过大,费用高,填满太多无法令人信服的非食品和杂货存储器稳定失客流量后数月Lidl的U.S.打开版图

源访问winsightGrocerey业务并批评打折者房地产策略,据报告该策略依赖公司员工而非本地中介管理网站事务

Lidl美国商店比欧洲格式大35%,平均约21,000尺公司决定使用大格式市场调研后确定需要大类产品才能在美国成功

Klaus Gehrig,Schwarz集团首席执行官,监督Lidl,从一开始就不喜欢splisher格式据报称之为玻璃宫

每一平方厘米架空间计数讲解德国杂志Spiegel

小商店将更多Lidl轮机厂, 但它们需要大改变产品排序留宿和去何方似乎一致反对零售商非食品选择,它包括从驾驶垫子到花园水管和海迪Klum服装等一切选择自然区分Lidl, 但美国购物者似乎不太知道它是什么

折价者还可能缩放杂货选择, 通常不提供价格优于竞争者依据哈特曼集团.

Lidl面包店同时从客户和行业专家那里得到了高分选择新鲜产品、肉类和奶制品比竞争者有物价优势,Hartman研究展上月据WinsightGrocery商业公司称,打折者更新新推广从每周突出5项到全周6项