亚马逊137亿美元购买批量商店开发电子商务足迹并有机会收集可进一步打乱8千亿美元食品零售业的宝贵缓冲数据

并引来麻烦零售商折叠

亚马逊潜在带来的所有优势 都隐含着不确定性 网络巨头从不运营杂货公司低效率慢适配零售商460商店和重大标价问题

依据Food Dive访问消息, 亚马逊大可提高全食品运营量,

早期报告亚马逊想像往常一样离开全食品公司, 包括将争议性John Mackey保留到CEO上近40年,如果亚马逊证明比起其他收购企业更活跃管理者, 经验不足因素, 更别提完全不同企业文化, 可能令关系摇摇欲坠

亚马逊公司数据驱动公司全食品公司本能商驱动公司Neil Stern与零售咨询公司McMillanDoolit高级合伙人McMillanDiolittle告诉Food Dive并覆盖亚马逊数据解析最引人入胜看

永别全百分数

走出华尔街并拥有深套控件可减轻对全食品公司压力极大改善运营消息源称,这将使自然有机零售商室实现并修补两年前首次宣布的计划,成为更具竞争力的杂货店计划全食定期更新销售流量持续下滑,包括集中采购、投资减价和数字推广、改善客户资料收集并投入更多资源推广小型低价365商店

亚马逊和全食品公司探索增长渠道和企业协同时,本计划的某些部分可能会改变Brian Yarbrough和Edward Jones高级研究分析师表示 关键效率与物价衡量法需要保持原样

亚马逊首先需要做的是低价,整体食品价格过高 并因此失去了客户

改善物价图像Yarbrough推理, 可能是全食品公司接受亚马逊标注的驱动力公有公司降低10%至15%的价格, 零售商需要这样做才能有竞争力,亚马逊则能覆盖全食品损耗,

电子商务巨头有鼓励失败实验的历史, 并有可能免去全食品公司在改善结果路上的巨大损失

Anzon曾非常有耐心,实为报答”,Europemonitor International批发主管Michelle Grant告诉Food Dive说。

批量食品公司将有机会通过在线零售商数据能力提供不仅低价更智能物价德克萨斯州奥斯汀链路通过a改善数据采集合伙关系分析公司dunthumby等公司大都暗中知道客户是谁和他们购买什么源码其定价和类别管理方法大都相似,严重依赖经验丰富的买家和商店管理员。

亚马逊是一个数据驱动公司 逐个跟踪客户 并有粒子理解 并不只是他们的购买物,公司可能向全食品公司提供两家零售商分享的宝贵客户数据-摩根斯坦利研究显示显示62%全食品店主为亚马逊初级成员 — — 并可以提供工具参战超市使用以更好地跟踪客户并规划标价

数据分享安排可能不是全垒打,报表显示亚马逊快速收集全食品站点数据 并更完整地显示的习惯

Stern表示:「Amazon优先数据公司遍历这些位置收集的数据 有可能改变全食

有机优化

两家公司客户基础在年轻富商中大相重叠批量食品公司可能同时对两家零售商都有利,但由于亚马逊大消费者接触量,全食品公司将成为大受益方,而亚马逊大消费者单达6千多万位成员Kantar零售数据显示,只有11%亚马逊店主还访问全食品公司

Jack O'Leary咨询公司RNG表示,他可以看到亚马逊向主成员提供全食产品或商店内成员专用烹饪类的特殊交易

亚马逊初级购物者真正想要亚马逊在其他类别的经验,他告诉Food Dive

交叉促销无法完全解决亚马逊以物价为主的店主问题,他们中许多人对批发商购物不感兴趣常称“全薪 ” 。 资源源指出,降价大有助于扩展全食品的吸引力,但零售商最终可能需要新外观或至少新牌提供更好的值定位

这是一项棘手的主张,因为公司成功使用365商店牌子,还因为过分强调价值可能会关上全食品公司核心客户根據Grant, 零售商低价365商店的进一步增长,四位多几条管道可以帮助拓展全食品圈的吸引力公司CEOJohn Mackey寻址工人亚马逊协议发布后 提高额外杂货品牌的可能性

亚马逊除是所有物的零售商外,还被称为技术稀疏dabler无人机技术至免签零售商店公司资源、技术诀窍和实验意愿都有许多理想未来,每个批发店都装配亚马逊Go扫描技术、无司机杂货交付和其他炫目创新

源头表示,更实用技术将有益于全食品公司,至少短期内是如此Yarbrough注意到零售商从分发到订货系统后端技术,远远落后于竞争并可能从亚马逊的专门知识获益grant,谁注意到亚马逊挣扎Go扫描技术应用说电子商务公司更有可能使用支付系统加速前端事务

亚马逊如何使用3亿个客户账号并输入支付信息,

亚马逊扩展杂货电子商务能力, 许多观察家视之为全食品交易的最大利得,公司市郊商店比城区交通量少得多,当前全食品公司通过Instacart提供家庭送货,尽管源头期望关系分解亚马逊移动

戴安娜希汉零售主管与Kantar零售期望亚马逊最近开版点击收集模型亚马逊Freshpickup西雅图应用所学知识

并购市场前路, 并发回乡郊市场,亚马孙刚买了450个点播

微妙平衡

理想型、价值驱动型自然和有机布料师配对与从尿布到电子阅读器等各种面向技术畅销对许多行业分析师来说,这是最大问题标志亚马逊民粹主义方法可以改变全食品核心图像, 更别提在许多百货口中留下恶味,

卖菜不成问题,希汉说难点是集合两个公司文化 两者大相径庭

Mackey与公司员工会面时表示亚马逊不笨去换新东西 批量食品公司像是一个讲道德、生态友好的零售商公司仍需要接触更多消费者,使其文化结构易变

并质疑将Mackey留任首席执行官的智慧, 认为他主持公司最近的下滑(Mckey2010至2016年与Walter Robbt分享CEO角色)。Yarbrough表示 Mackey, 外加消防板 最近称活跃投资者Jana伙伴为Greedy私生子得克萨斯州月度比较有远见的领导者 不关心企业细节Yarbrough表示,这种方法可能与亚马逊零售管理方法极有条理和粒子法相冲突

yarbrough表示:「如果Mackey在两年内出院,

亚马逊缺乏传统零售管理可能造成困难亚马逊下全食品公司开发潜力比任何其他食品零售商都大,但其最近在物价和效率方面的争斗深深根植于传统零售的现实中。

归根结底分析家表示,鉴于亚马逊的资源和全食品公司品牌的强度,配对最有可能成功一度占支配地位自然和有机杂货店最近有问题,但它似乎正在采取必要的步骤,在世界上最大在线零售商帮助下,可以恢复显赫性

ehan说道,“我不认为Jeff Bezos购买计划不良公司”。公司计划良好 需要点帮助执行