稀疏简介 :

• 抢走Dominak杂货链商店的竞赛2014年关闭芝加哥论坛.马里亚诺和Jewel-Osco综合市场份额在芝加哥达30%,必须在饱和市场找到新增长机会并激烈竞争
• Aldi等贴现者与美元商店仍然有生长空间,
• 问题在于商店多,客户多,购物多,Cermak新市场共同所有者Mick Bousis向论坛报道,Cermak新市场在芝加哥地区运营15家商店。

海底深入观察 :

何时多明尼克2013年底关闭遗留在芝加哥地区的72家商店-其中许多都位于素数点前零售商竞争者包括Jewel-Osco公司、Mariano公司和批量食品公司购买了许多最有希望网站数家店归艾伯森公司所有 2015年Jewel-Osco公司 并购入Dominick父公司Safeway保持暗色.这挫败了许多本地人和一些人指责公司反竞争行为

批发商难得有机会 拓展其在几乎饱和的芝加哥市场的存在现在这些公司再次面对全美挑战超市面部:如何通过现有商店增销,而不是购买或获取新商店

电子商务为捕捉新客户并获取现有客户购买更多产品提供了一个契机。在线购物往往鼓励大填充行程,因为店主不必自己取包杂货并想从收费中获取最大值但它是一个困难环境 零售商现在赚钱, 因为加工成本往往切入销售市场竞争日益激烈亚马逊约四分之一网上杂货销售

Jewel-Osco公司和Mariano公司无疑在权衡这些因素,他们尚未踏入电子商务领域

这两家零售商以及其他商的更强赌注是投资商店经验Kroger拥有的马里亚诺Jewel-Osco同时落后,但正在快速提高去年引入高尺度专业概念市老城邻里

商店房地产管理者说论坛报时分